Hiện nay, đa số các doanh nghiệp thường có 3 KHÔNG cơ bản và quan trọng sau đây:
- KHÔNG biết được giá trị của mỗi VỊ TRÍ công việc trong công ty.
- KHÔNG biết được NĂNG LỰC thực tế của mỗi nhân viên.
- KHÔNG đo lường được HIỆU QUẢ làm việc của nhân viên.
Do vậy, việc Trả lương – Tăng lương – Khen thưởng – Bổ nhiệm – Đào tạo, ... đều phụ thuộc vào cảm tính của Lãnh đạo và mức độ “cảm tình” của nhân viên mà gần như chưa có công cụ hay phương pháp nào rõ ràng.
Nhằm giải quyết hiệu quả vấn đề nêu trên. BSC đã nghiên cứu và thiết kế khoá đào tạo đặc biệt “THỰC HÀNH XÂY DỰNG HẾ THỐNG TRẢ LƯƠNG THEO 3P và KPIs” với mục tiêu trang bị cho học viên các kiến thức, kỹ thuật, công nghệ để xây dựng và thiết kế hệ thống lương, thưởng theo phương pháp chuyên nghiệp và hiện đại nhằm đảm bảo việc trả lương, khen thưởng, bổ nhiệm theo nguyên tắc công bằng, thu hút, thúc đẩy và giữ chân người tài.
Chương trình đào tạo này được thiết kế chuyên biệt, chỉ dành riêng cho:
• Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp;
• Các Giám đốc chức năng, trưởng/ phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp;
• Giám đốc/Trưởng/phó phòng Nhân sự/ P.Tổ Chức, Phòng kế toán
• Quản lý phòng Hành chánh - Nhân sự, Chuyên viên đang làm công tác C&B, tiền lương.
• Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kiến thức quan trọng này;
• Học viên có khả năng xây dựng được hệ thống trả lương phù hợp với Luật BHXH và khả năng TÀI CHÍNH của Doanh nghiệp.
• Những kiến thức được học thì học viên có đủ tự tin để tự xây dựng phương pháp trả lương theo 3P & KPI cho doanh nghiệp mình vì HỌC THỰC HÀNH.