So sánh sản phẩm
  • English Vietnamese

NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG - MMM

THÔNG TIN KHAI GIẢNG KHÓA MỚI

  • Khai giảng:24/03/2018
  • Lịch học:Thứ 7, Chủ nhật
  • Giờ học:8h30 - 17h00
  • Thời lượng:12 buổi/ 36 giờ
  • Phí tham dự:7,000,000 VNĐ
  • Phí ưu đãi:5,500,000 VNĐ

Phí ưu đãi sẽ được áp dụng khi chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất là 01 tuần.







 

Trở thành nhà quản lý là mục đích thăng tiến và cũng là một mốc quan trọng trên con đường sự nghiệp của nhiều người. Nhưng những người giỏi chuyên môn chưa hẳn đã quản lý tốt bởi muốn trở thành một người quản lý giỏi, doanh nhân cần biết tự nâng cao năng lực, kỹ năng quản lý của mình. Quản lý là một công việc đầy thử thách và rất dễ thất bại nếu không có phương pháp.

Đa số MM đều xuất thân từ những người “rành” về chuyên môn. Vậy “năng lực quản trị” của MM sẽ được trang bị ra sao?
Ai cũng biết, “năng lực quản trị” đầu tiên và quan trọng nhất của một MM là năng lực “quản lý con người”. Tuy nhiên, để trở thành một MM giỏi, biết “quản lý con người” mới chỉ là “điều kiện cần”. Vậy đâu là “điều kiện đủ”?

“Điều kiện đủ” cho một MM giỏi còn bao gồm:

Biết được công việc và hiểu được "nỗi lo" của Sếp lớn; Hiểu được chiến lược công ty và biết cách xây dựng chiến lược bộ phận; Hiểu được văn hóa công ty và biết cách xây dựng văn hóa bộ phận; Hiểu được hệ thống quản lý công ty và biết cách xây dựng hệ thống quản lý bộ phận;

Biết làm “cầu nối” giữa Sếp lớn và nhân viên của bộ phận mình; Biết truyền tải một cách hiệu quả những ý tưởng của Sếp lớn cho nhân viên; Biết triển khai thực hiện tốt mọi chỉ đạo công việc của Sếp lớn; Biết thay Sếp lớn “chăm sóc” nhân viên trong bộ phận của mình;

Biết cách tuyển và dụng nhân viên; Biết cách phân công, phân nhiệm cho đội ngũ; Biết cách phối kết hợp giữa các nhân viên trong bộ phận và giữa bộ phận mình với các bộ phận khác trong công ty; Biết cách giải quyết mọi vấn đề nội bộ của bộ phận mình dựa trên tầm nhìn toàn cục của công ty (chứ không phải dựa trên lợi ích cục bộ của bộ phận mình);...

Nhằm giúp các nhà quản lý xác định đúng vị trí và vai trò của mình, nâng cao năng lực quản trị và kỹ năng triển khai chiến lược, Học Viện Doanh Nhân BSC biên soạn và thiết kế Chương trình đào tạo MMM – Nâng cao năng lực quản trị cho Quản lý cấp trung. Chương trình do các chuyên gia hàng đầu của BSC biên soạn dựa vào khảo sát hoạt động thực tiễn của nhiều doanh nghiệp và tập đoàn lớn tại Việt Nam và trên thế giới.


Sau khóa học, các học viên sẽ nhận được những giá trị cốt lõi sau:

  • Hiểu được thế nào là một MM chuyên nghiệp (một MM giỏi);
  • Nắm vững các kiến thức và kỹ năng cần thiết để có thể nâng cao năng lực quản trị của mình;
  • Biết cách đạt được hoài vọng của mình là trở thành một MM/FM chuyên nghiệp.
  • Các Giám đốc chức năng trong doanh nghiệp như: GĐ Tài chính, GĐ Nhân sự, GĐ Kinh doanh; GĐ Tiếp thị, GĐ Hành chính, GĐ Bán hàng,  GĐ Sản xuất, GĐ Kỹ thuật, GĐ Dự án, Kế Toán trưởng, GĐ IT, GĐ Công nghệ
  • Những người có hoài vọng trở thành Giám đốc chức năng hay “Sếp” Trưởng, “Sếp” Phó của các Phòng, Ban, Bộ phận trong tương lai.
# CHUYÊN ĐỀ / SUBJECTS
Phần 1: Lập kế hoạch – Tổ chức thực hiện
1 Khái quát về lập kế hoạch
2 Phương pháp lập kế hoạch
3 Xác định mục tiêu
4 Chuẩn bị nguồn lực
5 Truyền đạt kế hoạch
6 Phương pháp tổ chức công việc (quy trình, định biên nhân sự, lập mô tả công việc, …)
7 Tổ chức công việc cá nhân
Phần 2: Giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc
1 Giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viên
2 Những khó khăn trong thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
3 Mục đích và lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc
4 Quy trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
5 Cách xây dựng hệ thống KPI công việc.
6 Đánh giá hiệu quả làm việc theo tiêu chí
 Phần 3: Tạo động lực cho nhân viên
1 Công cụ phân tích động lực
2 Vai trò của doanh nghiệp
3 Vai trò của người quản lý
4 Nghệ thuật động viên theo Maslow
5 Nghệ thuật động viên theo Herzberg
6 Các cách động viên nhân viên hiệu quả
Phần 4: Huấn luyện, kèm cặp nhân viên
1 Nguyên tắc huấn luyện & đào tạo nhân viên
2 Cách đào tạo & phát triển nhân viên dự phòng
3 Các mong đợi của người học
4 Nghệ thuật động viên theo Maslow
5 Quy trình hướng dẫn công việc
6 Kèm cặp và lợi ích của kèm cặp nhân viên đối với người quản lý
7 Các phương pháp kèm cặp
8 Các kỹ năng cần thiết
9 Duy trì hoạt động kèm cặp
Phần 5: Kỹ năng giao việc & ủy quyền
1 Các bước ủy thác và phân công công việc
2 Các công việc không được ủy thác
3 Mức độ ủy quyền
4 Xử từ chối của nhân viên khi ủy thác
5 Các nguyên tắc ủy thác công việc
 Phần 6: Giải quyết vấn đề & ra quyết định
1 Quy trình giải quyết vấn đề, 
2 Xác định vấn đề
3 Xác định nguyên nhân,
4 Ứng dụng công cụ trong giải quyết Vấn đề
5 Ra quyết định trong lãnh đạo
6 Những phương pháp ra quyết định hiệu quả
7 Cơ sở ra quyết định
8 Đánh giá hiệu quả các quyết định
9 Thực hành
* LỄ TÔN VINH SỰ HỌC

  • Danh sách Giảng viên các khóa của chương trình luôn được BSC thông báo tại thời điểm chiêu sinh.
  • Danh mục môn học cũng như nội dung của chương trình sẽ được BSC cập nhật và điều chỉnh định kỳ 6 tháng.

Xem ý kiến khách hàng

  • Anh Nguyễn Văn Nam

    Anh Nguyễn Văn Nam - Giám Đốc Công ty Office360  Tôi đã tham gia các khoá học của BSC như LEADERSHIP - Tinh Hoa Lãnh Đạo, Quản Trị Nhân Sự - HRM thì tôi nhận thấy dịch vụ của BSC thực sự rất chất …

  • Chị Quỳnh Nguyễn

    Rất tuyệt vời! những khóa học ý nghĩa và thiết thực. Tuổi trẻ cần học tập nhiều hơn …

  • Anh Nguyễn Việt Bằng

     Các khoá học của BSC rất đa dạng và chuyên sâu, giúp cho học viên dễ dàng lựa chọn. 

  • Anh Thái Hùng

     Tính chuyên nghiệp cũng là một thứ tôi rất hài lòng.  - Thái …

  • Anh Lại Văn Hạnh

    Anh Lại Văn Hạnh - Giám đốc Công ty du lịch quốc tế Maxtravel - Cảm ơn học viện đã cho chúng tôi mở rộng nhiều hơn sự hiểu biết của mình, dịch vụ của BSC rất chuyên nghiệp, tận tình, đội ngũ giảng …

Hỗ trợ online