Học viện doanh nhân
0886489888
daotao@bscedu.vn
VincomTower, Quận 1, Tp Hồ Chí Minh

Chương trình nhằm cung cấp cho các nhà quản lý cấp trung hiện tại và tiềm năng những kiến thức vững chắc nhất về năng lực tư duy, năng lực quản trị thông qua các bài học gắn liền thực tiễn, rèn luyện những kỹ năng “VƯỢT SÓNG”, thoát khỏi vòng luẩn quẩn để trở thành NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP, đưa đội ngũ của mình lên vị trí DẪN ĐẦU.

 Nhằm giúp các nhà quản lý xác định đúng vị trí và vai trò của mình, nâng cao năng lực quản trị và kỹ năng triển khai chiến lược, Học Viện Doanh Nhân BSC biên soạn và thiết kế Chương trình đào tạo NHÀ QUẢN LÝ CẤP TRUNG CHUYÊN NGHIỆP. Chương trình do các chuyên gia hàng đầu của BSC biên soạn dựa vào khảo sát hoạt động thực tiễn của nhiều doanh nghiệp và tập đoàn lớn tại Việt Nam và trên thế giới.

Sơ lược nội dung khóa học
MODULE 1: CHÂN DUNG NHÀ QUẢN LÝ CẤP TRUNG CHUYÊN NGHIỆP
► Thực trạng năng lực quản lý tại Việt Nam
► Những thách thức của Nhà quản lý
► Khung năng lực hiện đại của Nhà Quản lý
► Lộ trình & phương pháp phát triển năng lực quản lý hiện đại
MODULE 2: KỸ NĂNG QUẢN LÝ CON NGƯỜI
► Tư duy và triết lý cơ bản về quản lý con người
► Cách thức làm cho người khác muốn làm những gì mà họ phải làm;
► Đánh giá nhân viên:
► Sắp xếp và phát triển đội ngũ:
► Lắng nghe và phản hồi hiệu quả;
► Giải quyết mâu thuẫn và xung đột giữa nhân viên.
► Kỹ năng thuyết phục, truyền tầm nhìn, mục tiêu đến từng thành viên
MODULE 3: PHƯƠNG PHÁP HUẤN LUYỆN VÀ ĐÀO TẠO NHÂN SỰ
► Nguyên tắc huấn luyện & đào tạo nhân viên
► Cách đào tạo & phát triển nhân viên dự phòng
► Quy trình hướng dẫn công việc
► Kèm cặp và lợi ích của kèm cặp nhân viên đối với người quản lý
► Các phương pháp kèm cặp
► Các kỹ năng cần thiết
MODULE 4: KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH VÀ TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
► Xác định Mục tiêu của Bộ phận dựa trên chiến lược và mục tiêu của công ty
► Vận hành vòng tròn quản lý PDCA (Plan - Do - Check - Action) để quản trị công việc hiệu quả
► Phương pháp tổ chức công việc (quy trình, định biên nhân sự, lập mô tả công việc, ...)
► Truyền đạt kế hoạch
MODULE 5: KỸ NĂNG GIAO VIỆC HIỆU QUẢ
► Các nguyên tắc trong giao việc
► Kỹ thuật đánh giá đúng nhân sự để giao việc
► Phản hồi và đánh giá kết quả thực hiện công việc hiệu quả.
► Thực hành: xây dựng checklist giao việc & checklist đánh giá công việc
► Xử lý từ chối của nhân viên khi ủy thác
MODULE 6: KỸ NĂNG GIÁM SÁT & ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
► Giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viên
► Những khó khăn trong thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
► Mục đích và lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc
► Quy trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
► Cách xây dựng hệ thống KPI công việc.
► Đánh giá hiệu quả làm việc theo tiêu chí
NHÀ QUẢN LÝ CẤP TRUNG CHUYÊN NGHIỆP TẠI TP VINH
Thông tin khóa học
Học phí: 8,000,000 VNĐ
Học phí ưu đãi: 3,500,000 VNĐ

Ưu đãi 50% học phí từ ngân sách Tỉnh Nghệ An (Số lượng có hạn)

Ưu đãi thêm 5% dành cho đăng ký nhóm 3 người.


Khai giảng:
Lịch học:
Giờ học:
Thời lượng:
Địa điểm:
09/05/2020
Thứ 7, chủ nhật
8h30 - 17h00
8 buổi
TP. VINH


Đăng ký nhận tư vấn miễn phí
0886489888
daotao@bscedu.vn

Đừng để CHIẾN LƯỢC của bạn KHÔNG bao giờ ĐƯỢC THỰC THI - Hãy cung cấp ngay kiến thức cho Quản Lý Cấp Trung của Bạn

Đối tượng
  • Chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa.
  • Các Giám đốc chức năng, trưởng phó phòng trong doanh nghiệp như: Giám đốc các chi nhánh, GĐ Tài chính, GĐ Nhân sự, GĐ Kinh doanh; GĐ Tiếp thị, GĐ Hành chính, GĐ Bán hàng, GĐ Sản xuất, GĐ Kỹ thuật, Kế Toán trưởng,
  • Trưởng phó các phòng ban
  • Những người có hoài vọng trở thành Giám đốc chức năng hay “Sếp” Trưởng, “Sếp” Phó của các Phòng, Ban, Bộ phận trong tương lai.

 

Cam kết

Sau khi hoàn tất thành công chương trình này bạn có thể:

  • Hiểu được thế nào là một nhà quản lý chuyên nghiệp (một Nhà quản lý giỏi);
  • Nắm vững các kiến thức và kỹ năng cần thiết để có thể nâng cao năng lực quản trị của mình;
  • Biết cách đạt được hoài vọng của mình là trở thành một nhà quản lý chuyên nghiệp.
  • Nhận thức vai trò, vị thế, trách nhiệm và quyền hạn của nhà quản lý cấp trung;
  • Xác định rõ phong cách lãnh đạo của bản thân và áp dụng hợp lý trong các tình huống cụ thể;
  • Sử dụng thành thạo công cụ lập kế hoạch thực hiện công việc và phát triển bản thân;
  • Nắm bắt và vận dụng thuần thục nghệ thuật phân quyền, ủy quyền và tạo động lực cho nhân viên;
  • Tối ưu hóa hiệu quả của các công cụ huấn luyện, kèm cặp nhân viên;
  • Làm chủ kỹ năng tuyển dụng, lựa chọn nhân sự và đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên;
  • Nắm rõ và sử dụng hiệu quả các kỹ thuật và công cụ giải quyết vấn đề và ra quyết định.
Gv. Phan Sơn

Các vị trí Chuyên gia Phan Sơn từng đảm nhiệm:

  • Quản lý Nhân sự - Tập đoàn Vingroup
  • Chuyên gia Nhân sự - Tập đoàn Viettel
  • Giám đốc Nhân sự Admicro (VCCorp)
  • Giám đốc Nhân sự & Giám đốc Quản lý hệ thống Công ty Cổ phần công nghiệp Vĩnh Tường
  • Quản lý hệ thống & Quản lý đào tạo – BIVN Tập đoàn Công nghiệp Brother Nhật Bản
1
0
KHÓA HỌC THÀNH CÔNG
0
HỌC VIÊN HÀI LÒNG
0
GIẢNG VIÊN DOANH NHÂN
0
ĐỐI TÁC
Ý Kiến học viên
Trở về đầu trang
1
Bạn cần hỗ trợ?