XÂY DỰNG & TRIỂN KHAI HỆ THỐNG LƯƠNG & CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ THEO 3P

Do vậy, việc Trả lương – Tăng lương – Khen thưởng – Bổ nhiệm – Đào tạo, ... đều phụ thuộc vào cảm tính của Lãnh đạo và mức độ “cảm tình” của nhân viên mà gần như chưa có công cụ hay phương pháp nào rõ ràng.

Nhằm giải quyết hiệu quả vấn đề nêu trên. BSC đã nghiên cứu và thiết kế khoá đào tạo đặc biệt “THỰC HÀNH XÂY DỰNG HẾ THỐNG TRẢ LƯƠNG THEO 3P và KPIs” với mục tiêu trang bị cho học viên các kiến thức, kỹ thuật, công nghệ để xây dựng và thiết kế hệ thống lương, thưởng theo phương pháp chuyên nghiệp và hiện đại nhằm đảm bảo việc trả lương, khen thưởng, bổ nhiệm theo nguyên tắc công bằng, thu hút, thúc đẩy và giữ chân người tài.

Sơ lược nội dung khóa học

PHẦN 1. PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG 3P & KPIs

► Lương 3p là gì ? KPI là gì ?

► Tổng quan về phương pháp trả lương theo 3p & KPI.

► Lợi ích của phương pháp trả lương theo 3p & KPI.

► Những lỗi thường gặp và cách phòng tránh nhằm đảm bảo hiệu quả khi áp dụng.

PHẦN 2. TRÌNH TỰ CÁC BƯỚC XÂY DỰNG TRẢ LƯƠNG THEO VỊ TRÍ CÔNG VIỆC (P1)

► Xây dựng sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ (Công ty, Phòng ban)

► Xây dựng mô tả công việc, định viên nhân sự.

► Xây dựng yếu tố đánh giá vị trí công việc.

► Xác định tỉ trọng của mỗi yếu tố.

► Xác định điểm yếu tố.

► Tính hệ số gốc.

► Đánh giá vị trí công việc.

► Tổng hợp điểm giá trị của mỗi vị trí.

► Bảng lương theo vị trí công việc.

► Thực hành xây dựng và đánh giá vị trí công việc.

PHẦN 3. TRÌNH TỰ CÁC BƯỚC XÂY DỰNG TRẢ LƯƠNG THEO NĂNG LỰC (P2)

► Xây dựng tiêu chuẩn năng lực MONG ĐỢI cho từng vị trí.

► Đánh giá năng lực THỰC TẾ của nhân viên.

► Tổng hợp và tính lương năng lực.

► Trả lương theo năng lực.

► Thực hành xây dựng tiêu chuẩn năng lực, đánh giá năng lực, tính lương năng lực.

PHẦN 4: TRÌNH TỰ XÂY DỰNG PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG, TĂNG LƯƠNG, KHEN THƯỞNG, BỔ NHIỆM ... THEO HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC (P3)

► Tổng quan về phương pháp xây dựng KPIs từ trên xuống dưới.

► Kỹ năng phân bổ KPIs nhằm đảm bảo thống nhất.

► Hướng dẫn xây dựng KPIs của CÔNG TY – PHÒNG BAN – CÁ NHÂN theo mô hình BSC và nguyên tắc SMART.

► Giới thiệu và hướng dẫn tất cả biểu mẫu xây dựng KPIs.

► Thực hành xây dựng KPIs Công ty, Phòng Ban, Cá nhân.

► Quy trình đánh giá nhân viên dựa trên KPIs đã thiết lập.

► Biểu mẫu đánh giá thành tích nhân viên.

► Nguyên tắc và kỹ năng trong việc đánh giá.

► Thực hành đánh giá thành tích nhân viên.

► Tổng hợp kết quả đánh giá và kỹ thuật liên kết từ hiệu quả công việc/thành tích qua chính sách như: Trả tiền hiệu quả công việc hàng tháng, tăng lương, khen thưởng, ... cho công bằng.

► Hỏi – đáp và bảo hành.

Đối tượng

Chương trình đào tạo này được thiết kế chuyên biệt, chỉ dành riêng cho:

• Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp;

• Các Giám đốc chức năng, trưởng/ phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp;

• Giám đốc/Trưởng/phó phòng Nhân sự/ P.Tổ Chức, Phòng kế toán

• Quản lý phòng Hành chánh - Nhân sự, Chuyên viên đang làm công tác C&B, tiền lương.

• Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kiến thức quan trọng này;

Cam kết

• Học viên có khả năng xây dựng được hệ thống trả lương phù hợp với Luật BHXH và khả năng TÀI CHÍNH của Doanh nghiệp.

• Những kiến thức được học thì học viên có đủ tự tin để tự xây dựng phương pháp trả lương theo 3P & KPI cho doanh nghiệp mình vì HỌC THỰC HÀNH.

GV. Tạ Thị Phước Thạnh

KINH NGHIỆM THỰC TIỄN

Giám đốc đào tạo Học Viện Doanh Nhân BSC
Giám Đốc Kinh doanh tại Công ty May AD
Phó tổng giám đốc Cổ phần Tư Vấn & Đào Tạo Nhân lực Quốc Tế.

Hơn 24 năm tham gia tư vấn và đào tạo trực tiếp tại các công ty:

Ngân hàng – Chứng khoán: Techcombank, Sacombank, Viettin Bank, SHB, BIDV, HDBank, Agribank, Tien Phong Bank, Techcombank, ....
Hàng Không: Vietnam Airline, SACCO, Công ty Kỹ thuật bay VAECO, VietJetAir, Pacific Ariline
Vi tính, điện tử, kim khí điện máy: Sony, Samsung, Hitachi, Tập đoàn FPT, Công ty TMA, Vina SamSung, Midea, Sonion, Index Coban, SEE, TMA, Máy tính Phong Vũ...
Thực phẩm: Nutifood, Pataya, Vifon, Kido, Phạm Nguyên, Tổng công ty công nghệ thực phẩm Đồng Nai, Cà phê ĐắcMan, Vina Control , Công ty Đại Hưng Phát, Công ty Đường Biên Hòa, Công ty Visan, ...
Du lịch: Bến Thành Tourist, U.A travel, Công ty du lịch Thanh Niên (YTC),
Và hơn 1000 doanh nghiệp khác nhau.

Ý Kiến học viên

Bà Lê Thị Huyền Nhung

Phó giám đốc - Công ty Bảo vệ vệ sỹ Nhật Hoàng

Tôi nhận được những giá trị vượt xa so với học phí, học xong giúp ích ngay cho công việc của tôi.

Chị Nguyễn Phương Thảo

Giám đốc - Công ty TNHH Tân Hương

Rất tuyệt vời! Những khóa học ý nghĩa và thiết thực. Tôi ấn tượng về đội ngũ giảng viên của BSC.

Anh Thái Hùng

Tính chuyên nghiệp cũng là một thứ tôi rất hài lòng.

Anh Nguyễn Việt Bằng

Giám đốc - Khách Sạn Mường Thanh Cửa Đông

“Hữu ích, không hoa mỹ, học xong có thể ứng dụng được ngay – đấy là điều tôi đánh giá cao nhất ở khóa học.