LEAN - CẢI TIẾN TINH GỌN

LEAN là một Hệ thống các phương pháp nhằm xóa bỏ lãng phí và những quá trình bất hợp lý để giảm chi phí, tăng năng suất. Nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh so với đối thủ. Nó được ra đời năm 1990 ở các nước tiên tiến. Việt nam, hiện chỉ có khoảng 10% các doanh nghiệp đang áp dụng LEAN.

Để triển khai LEAN thành công, đòi hỏi bạn phải có tư duy rất chi tiết - tỉ mỉ - kỹ lưỡng cùng năng lực phân tích các giá trị của các thao tác - cử động để loại bỏ lãng phí dù chỉ là 1 giây hoặc bớt đi 1 bước chân, nhưng tần suất lập lại của nó là bao nhiêu lần?

Mang triết lý CẢI TIẾN LIÊN TỤC - QUẢN LÝ TINH GỌN vào trong các chương trình đào tạo và tư vấn.

Các chuyên gia tại Học Viện Quản Trị Sản Xuất LEAN & Học Viện Doanh Nhân BSC đã nghiên cứu thiết kế chương trình đào tạo trên lớp kết hợp thực hành tại hiện trường: LEAN - CẢI TIẾN TINH GỌN nhằm giúp doanh nghiệp hiểu biết chuyên sâu và có thể áp dựng ngay về Sản Xuất Tinh Gọn theo phương thức TOYOTA và Biết cách xây dựng một dự án LEAN cho một loại lãng phí cụ thể tại thực tế hiện trường doanh nghiệp.

Sơ lược nội dung khóa học

NGÀY 1

► o Lịch sử phát triển của nghề quản trị sản xuất và tác nghiệp

► o Quá trình hình thành tư duy quản trị tinh gọn

► o Khái niệm về quản lý tinh gọn, ý nghĩa và cơ hội áp dụng

► o 5 nguyên tắc cơ bản của LEAN PRODUCTION & ứng dụng

► o 14 công cụ cơ bản của LEAN PRODUCTION

NGÀY 2

► o Phương pháp triển khai một dự án LEAN PRODUCTION

► o Khái niệm về 5S, ý nghĩa, hiệu quả của 5S

► o Các nguyên tắc áp dụng 5S thành công

► o 8 loại lãng phí

► o Đánh giá hiện trường

► o Các bước thực hiện 5S ở hiện trường PRO-3M

► o Phương pháp duy trì 5S, Hướng dẫn xây dựng checklist kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện và duy trì 5S

► o Mô hình 5S chuẩn được áp dụng cho các khu vực sản xuất

NGÀY 3

► o 7 Công cụ IE, ý nghĩa và hiệu quả mong đợi.

► o Khái niệm IE là gì, quy trình, tác nghiệp và động tác

► o Sơ đồ IE tổng quát, những điểm then chốt để phát hiện các vấn đề cho mục tiêu kaizen từ góc độ năng suất, chất lượng, chi phí, giao hàng và an toàn

► o Phương pháp phân tích IE

► o Phân tích 7 công cụ IE

► o Các điểm quan trọng khi thực hiện IE

► o Thực hiện cải tiến hiện trường thông qua 7 Công Cụ IE

NGÀY 4

► o Value Stream Mapping ý nghĩa và ứng dụng

► o Phân tích VSM tại hiện trường nhà xưởng

► o Thực hành cho 1 sản phẩm cụ thể tại doanh nghiệp

► o Đánh giá kết quả cải tiến sau khi áp dụng VSM

NGÀY 5

► o Mô hình thông dụng trong việc triển khai dự án cải tiến năng suất và chất lượng tại hiện trường. (Phương pháp, biểu mẫu và kênh liên lạc)

► o Các bài học về cải tiến hiện trường theo mô hình trên

► o Từng tổ báo cáo kết quả thực hiện dự án cải tiến của bộ phận

► o Tổng kết khóa học và bài tập ứng dụng cho chu kỳ 3 tháng tiếp theo

Đối tượng

Ban giám đốc công ty
Trưởng bộ phận sản xuất, kế hoạch, kho vận, chất lượng, kỹ thuật, bảo trì
Nhân viên quản lý bộ phận: sản xuất, kế hoạch, kho vận, chất lượng, kỹ thuật, bảo trì

Cam kết

Sau khóa đào tạo học viên sẽ nhận được các nội dung sau:

Nắm bắt được lịch sử phát triển của ngành quản trị sản xuất và tác nghiệp qua từng thời kỳ và điểm mạnh và yếu của từng thời kỳ (phương pháp)
Hiểu được trọng tâm của quá trình cải tiến năng suất và chất lượng
Hiểu rõ bản chất của 5S và phương pháp ứng dụng thành công trong doanh nghiệp. Các bài học thực tế tại hiện trường
Nhận diện cụ thể các hình thái của lãng phí trong hiện trường của doanh nghiệp và phương pháp khắc chế các lãng phí này cho từng sự vụ cụ thể tại doanh nghiệp
Hiểu rõ cách vận hành 7 công cụ IE trong quá trình cải tiến. Thực nghiệm cách chọn lựa từng công cụ ứng dụng cho việc cải tiến năng suất và chất lượng cho từng trường hợp cụ thể tại doanh nghiệp
Biết cách xây dựng một dự án LEAN cho một loại lãng phí cụ thể tại thực tế hiện trường doanh nghiệp

GV. Lê Quang Đại

KINH NGHIỆM ĐIỀU HÀNH:

Giám đốc điều hành công ty Chuan Lih Fa VN Từ năm 2013
Giám đốc nhà máy công ty Impack Vietnam từ tháng 01/2013
Trưởng nhóm IE công ty Intel Vietnam, từ năm 2010
Giám đốc nhà máy công ty Aldila Vietnam, từ năm 2006
Giám đốc nhà máy công ty Framas Vietnam, từ năm 2001

THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC TRONG QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC

Dẫn dắt Đội Framas Vietnam từ hạng thứ 86 năm 2003 trở thành nhà cung cấp số 1 trong tổng số 109 nhà cung cấp toàn cầu của Adidas trong chương trình thi đua SOE của Adidas toàn cầu vào năm 2004, 2005 và 2006
Dẫn dắt Đội Framas Vietnam chiến thắng giải Sư Tử Trắng của tập đoàn Framas vào năm 2004
Dẫn dắt Đội Aldila giành giải nhất cuộc thi Operation Excellence của tập đoàn Aldila
Dẫn dắt Đội Chuan Lih Fa Vietnam xây dựng & triển khai đưa vào vận hành chính thức hệ thống ERP SAP A1 với 6 module bao gồm: FI-CO-SD-PP-MM-WMS, vào đầu năm 2018.

Trong suốt thời gian làm việc Chuyên gia Lê Quang Đại cũng thực hiện việc tư vấn cải tiến hệ thống quản trị sản xuất nâng cao năng suất và chất lượng cho các công ty như: Aura Lingery – Garment industrial – Thủ Đức District HCMC, Tăng Phú Tân Co., Ltd – packaging printing industrial – Thủ Đức District HCMC, Đô Thành Plastic Engineering Co., Ltd – Plastic packaging industrial – Củ Chi District HCMC, Minh Phát TBM Plastic Co., Ltd. – Plastic Packaging industrial – Bình Chánh, District HCMC. SABECO – District 1, HCMC, Do Thanh Technology Corporation in Cu Chi District, HCMC and Dynaplast Packaging Co. Ltd, in Binh Duong...

Ý Kiến học viên

Bà Lê Thị Huyền Nhung

Phó giám đốc - Công ty Bảo vệ vệ sỹ Nhật Hoàng

Tôi nhận được những giá trị vượt xa so với học phí, học xong giúp ích ngay cho công việc của tôi.

Chị Nguyễn Phương Thảo

Giám đốc - Công ty TNHH Tân Hương

Rất tuyệt vời! Những khóa học ý nghĩa và thiết thực. Tôi ấn tượng về đội ngũ giảng viên của BSC.

Anh Thái Hùng

Tính chuyên nghiệp cũng là một thứ tôi rất hài lòng.

Anh Nguyễn Việt Bằng

Giám đốc - Khách Sạn Mường Thanh Cửa Đông

“Hữu ích, không hoa mỹ, học xong có thể ứng dụng được ngay – đấy là điều tôi đánh giá cao nhất ở khóa học.