Học viện doanh nhân
0886489888
daotao@bscedu.vn
Tầng 2, Golden King, 15 Nguyễn Lương Bằng, Quận7, TP. Hồ Chí Minh
GV. Lê Quang Đại

Dựa vào kinh nghiệm làm việc trong môi trường sản xuất Chuyên gia Lê Quang Đại có thể rất nhanh nhận diện được hiện trường khi thực hiện khảo sát nhà máy. Và anh ấy có thể ghi nhận các điểm rủi ro cần cải thiện và lập kế hoạch hành động cho việc cải thiện. Các thông tin về kinh nghiệm triển khai dự án bên dưới có thể cho chúng ta cái hình dung rõ hơn về kinh nghiệm này. Vì vậy với vai trò điều hành hoạt động sản xuất tác nghiệp anh ấy có thể tạo ra kết quả tốt trong việc kiểm soát chi phí, giao hàng đúng hẹn, kiểm soát chất lượng trong điều kiện làm việc an toàn và nhân viên sẽ luôn cảm giác hài lòng với công việc.

Giám đốc điều hành công ty Chuan Lih Fa VN Từ năm 2013
Đại đã dẫn dắt Đội CLF xây dựng và triển khai thành công phần mềm quản lý ERP SAP A1 và đưa vào vận hành chính thức từ tháng 01/2018. Bên cạnh đó anh ấy xây dựng chương trình đào tạo cho nhân viên của công ty nhằm đảm bảo việc bổ sung các nhân sự chủ lực khi có biến động nhân sự.

Giám đốc nhà máy công ty Impack Vietnam từ tháng 01/2013
Đại tham gia công ty Impack ngay từ khi thành lập, anh ấy đã xây dựng các hệ thống văn bản pháp luật cho công ty như: giấy phép DTM, khoản vay trung hạn, giấy thẩm duyệt PCCC...

Trưởng nhóm IE công ty Intel Vietnam, từ năm 2010
Theo dõi kết quả thực tế tại các máy sản xuất, và lên kế hoạch đầu tư thiết bị mới.
Cảnh báo cho bộ phận sản xuất và kỹ thuật các sai lệch giữa thực tế và định mức. Xây dựng các dự án cải tiến năng suất của thiết bị cùng với bộ phận kỹ thuật.
Làm việc với bộ phận sản xuất để thiết lập hệ thống Kanban cho chuyền sản xuất chipset.

Giám đốc nhà máy công ty Aldila Vietnam, từ năm 2006
Đại đã xây dựng và kiểm soát hoạt động QCC nhằm cải tiến năng suất và chất lượng cho toàn bộ nhà máy. Kết quả Đội Aldial Vietnam đã có bước chuyển biến rất lớn so với Aldila toàn cầu. Aldila Vietnam được xây dựng từ năm 2006. Vào năm 2007 Aldila Vietnam đã cải tiến Yield từ 42% lên 82% trong vòng 6 tháng bằng cách tang cường chương trình hoạt động QCC và thưởng động viên hàng tháng. Và đặc biệt năng suất lao động của nhà máy tăng do dự án cải thiện leadtime từ 7 ngày xuống còn 32 giờ cho mỗi lệnh sản xuất, bằng cách giảm số lượng của LSX từ 100 sp xuống còn 50 sp cho 1 LSX.

Giám đốc nhà máy công ty Framas Vietnam, từ năm 2001
Framas Vietnam trở thành nhà cung cấp số 1 của Adidas toàn cầu trong chương trình thi đua nhà cung cấp tốt SOE của Adidas. Vào năm 2003 Framas Vietnam sếp hạnh thứ 86, nhưng sau khi triển khai và đưa vào áp dụng hệ thống sản xuất tinh gọn từ năm 2004 đến 2006 Framas Vietnam đã vươn lên vị trí dẫn đầu suốt 3 năm.
Dự án đã triển khai cho Framas Vietnam là triển khai layout nhà máy theo Cell Layout thay vì theo chức năng như lúc thiết kế ban đầu. Kế tiếp là dự án giám sát tồn kho theo đơn hàng đã làm giảm lượng tồn kho xuống tối thiểu, mỗi đơn vị sản phẩm tồn dư không quá 4 đơn vị không có đơn hàng.

Phó bộ phận sản xuất Nhựa Công ty NIDEC TOSOK, từ năm 1999
Cùng với thành viên Đội ép nhựa xây dựng và áp dụng rồi lấy chứng nhận thành công chứng chỉ ISO9001 và ISO14001 cho bộ phận Ép Nhựa.

Trong suốt thời gian làm việc Đại luôn sẳn sàng chia sẻ cho nhân viên của anh ấy. Bên cạnh đó Đại cũng thực hiện việc tư vấn cải tiến hệ thống quản trị sản xuất nâng cao năng suất và chất lượng cho các công ty như: Aura Lingery – Garment industrial – Thủ Đức District HCMC, Tăng Phú Tân Co., Ltd – packaging printing industrial – Thủ Đức District HCMC, Đô Thành Plastic Engineering Co., Ltd – Plastic packaging industrial – Củ Chi District HCMC, Minh Phát TBM Plastic Co., Ltd. – Plastic Packaging industrial – Bình Chánh, District HCMC. SABECO – District 1, HCMC, Do Thanh Technology Corporation in Cu Chi District, HCMC and Dynaplast Packaging Co. Ltd, in Binh Duong...

 

KINH NGHIỆM ĐIỀU HÀNH:

  • Dẫn dắt Đội Framas Vietnam từ hạng thứ 86 năm 2003 trở thành nhà cung cấp số 1 trong tổng số 109 nhà cung cấp toàn cầu của Adidas trong chương trình thi đua SOE của Adidas toàn cầu vào năm 2004, 2005 và 2006
  • Dẫn dắt Đội Framas Vietnam chiến thắng giải Sư Tử Trắng của tập đoàn Framas vào năm 2004
  • Dẫn dắt Đội Aldila giành giải nhất cuộc thi Operation Excellence của tập đoàn Aldila
  • Dẫn dắt Đội Chuan Lih Fa Vietnam xây dựng & triển khai đưa vào vận hành chính thức hệ thống ERP SAP A1 với 6 module bao gồm: FI-CO-SD-PP-MM-WMS, vào đầu năm 2018.

Skills & Ability:

  • Kỹ năng lãnh đạo và quản lý con người
  • Dẫn dắt Đội triển khai thành công hệ thống sản xuất tinh gọn
  • Quản lý chuỗi cung ứng nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng với chi phí quản lý hiệu quả nhất
  • Có kỹ năng rất tốt về phân tích và giải quyết vấn đề
  • Kỹ năng làm việc nhóm và dẫn dắt Đội nhóm
  • Kỹ năng vi tính MSWord, MSExcel, MSPowerPoint, MSVisio
  • Thành thạo tiếng Anh

Dựa vào kinh nghiệm làm việc trong môi trường sản xuất Chuyên gia Lê Quang Đại có thể rất nhanh nhận diện được hiện trường khi thực hiện khảo sát nhà máy. Và anh ấy có thể ghi nhận các điểm rủi ro cần cải thiện và lập kế hoạch hành động cho việc cải thiện. Các thông tin về kinh nghiệm triển khai dự án bên dưới có thể cho chúng ta cái hình dung rõ hơn về kinh nghiệm này. Vì vậy với vai trò điều hành hoạt động sản xuất tác nghiệp anh ấy có thể tạo ra kết quả tốt trong việc kiểm soát chi phí, giao hàng đúng hẹn, kiểm soát chất lượng trong điều kiện làm việc an toàn và nhân viên sẽ luôn cảm giác hài lòng với công việc.

Khóa học nổi bật
NEXTGEN MANAGER
Học phí: 2,000,000đ 3,000,000đ
Khai giảng: 26 tháng 12, 2021
Live Learning On ZOOM
Xem chi tiết
CEO KIẾN TẠO DOANH NGHIỆP TINH GỌN
Học phí: 6,000,000đ 15,000,000đ
Khai giảng: 2 tháng 10, 2021
Live Learning On ZOOM
Xem chi tiết
KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT MÂU THUẪN XUNG ĐỘT
Học phí:
Khai giảng: Theo yêu cầu
Tại doanh nghiệp
Xem chi tiết
Tại doanh nghiệp
Xem chi tiết
KỸ NĂNG QUẢN LÝ MỤC TIÊU THEO KPI
Học phí:
Khai giảng: Theo yêu cầu
Tại doanh nghiệp
Xem chi tiết
KỸ NĂNG QUẢN LÝ BÁN HÀNG
Học phí:
Khai giảng: Theo yêu cầu
Tại doanh nghiệp
Xem chi tiết
Trở về đầu trang
1
Bạn cần hỗ trợ?