Sự kiện

L&D không phải rót cho đầy – mà khơi lên ngọn lửa

Môi trường kinh doanh hiện đại ngày càng khắc nghiệt và không ngừng đặt ra các yêu cầu mới cho doanh nghiệp. Lời giải của bài toán cạnh tranh này không gì khác ngoài việc trang bị sẵn tốc độ nhanh nhẹn, khả năng linh hoạt để sẵn sàng đáp ứng với các xu hướng mới, thậm chí là trở thành nhà tiên phong. Để có thể tồn tại và đáp ứng tốt nhất các yêu cầu đó, các doanh nghiệp đang ngày càng ưu tiên đào tạo – tổ chức học tập và coi đó như một yếu tố văn hoá cốt lõi. Văn hoá học tập (learning culture) xuất hiện và được coi trọng trong doanh nghiệp là vì vậy.

Có thể liệt kê một số lợi ích dễ thấy nhất ở một doanh nghiệp đề cao văn hoá học tập:

• Nhân viên được trang bị kiến thức và kỹ năng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc và lợi nhuận của công ty.
• Khai phá được tài năng tiềm ẩn của nhân viên, từ đó có chính sách dụng tài năng phù hợp
• Tăng tính đoàn kết, chia sẻ nội bộ và độ hài lòng của nhân viên.
• Tăng độ linh hoạt và khả năng thích ứng của công ty trước sự thay đổi của xu hướng, thị trường và các tác động khác.
• Công ty có tiềm năng đổi mới sản phẩm, cải thiện việc cung cấp dịch vụ hoặc thâm nhập vào một thị trường mới.
• Là một yếu tố quan trọng của EVP doanh nghiệp giúp thu hút ứng viên tuyển dụng.

Bên cạnh những lợi ích của việc học tập mang lại thì những thực trạng hiện nay các doanh nghiệp đang mặc phải có thể liệt kê như:

• Nhân sự không hào hứng trong việc đào tạo 
• Luôn trong trạng thái BỊ ĐI HỌC, BẮT HỌC
• Thụ động trong việc học tập 
• Chỉ thích học khi giảng viên là người có phong cách hài hước, năng lượng, không tập trung vào nội dung chuyên môn.
• Không tương tác trong quá trình học tập 
• Không biết học xong sẽ được gì và làm gì
• Chỉ học với những giảng viên nổi tiếng trên mạng xã hội

Có thể nói rằng, chưa bao giờ văn hoá học tập ở doanh nghiệp Việt Nam được chú ý như hiện nay. Khi mà những hệ lụy của một văn hoá học tập chỉ chú trọng “rót cho đầy kiến thức” mà "không khơi dậy được tiềm năng", khát khao học tập của nhân sự. Vậy làm sao để khơi lên ngọn lửa trong đào tạo & phát triển con người thay vì Rót cho đầy kiến thức. 

Tất cả sẽ được giải đáp trong buổi chia sẽ với chủ đề: ĐƯỢC HỌC – BỊ HỌC & TỰ HỌC với sự chia sẻ của 2 diễn giả dày dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực triển khai đào tạo tại các doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam hiện nay.

• Speaker. Trần Hoàng Hiệp – Nguyên Giám đốc đào tạo VietBank, Sacombank
• Speaker. Ngô Vĩnh Yên – Nguyên giám đốc đào tạo KFC, Generali, Dai-ichi Life, Manulife
• Host. Nguyễn Ngọc Thanh Trúc - Học viện BSC

VỚI NỘI DUNG CHIA SẺ:

• Xây dựng văn hoá học hỏi & phát triển trong tổ chức
• Làm sao người học thấy được giá trị sau mỗi chương trình học tập
• Những thực trạng trong việc triển khai đào tạo nội bộ
• Những thực trạng trong việc triển khai Đào tạo Public, Inhouse
• Giải pháp xây dựng văn hoá học tập trong doanh nghiệp hiệu quả
• Đâu là yếu tố quan trọng của một chương trình đào tạo
• Giải pháp của Học viện BSC

Cổ vũ văn hoá học tập trong một tổ chức không phải là việc có thể làm trong ngày một ngày hai mà là một quá trình bền vững theo chiến lược, đòi hỏi cái tâm và sự kiên trì của CEO, HR & L&D.

Học Viện Doanh Nhân BSC đã xác lập sứ mệnh của mình là trở thành “cánh tay chuyên môn và hỗ trợ vận hành đắc lực cho những người làm L&D, HR và CEO ”

HÌNH THỨC: Online trên nền tảng trực tuyến Zoom (Miễn phí)

THỜI GIAN:

• Thứ 7 ngày 08/01/2022
• 13h30 - 16h30

Link group Zalo nhận thông báo: https://zalo.me/g/zutnfl302

HOTLINE: 0931.24.26.26 - 0888.665.000