Một nghiên cứu chỉ ra rằng, khi nhân viên có động lực thúc đẩy, họ sẽ tìm thấy được ý nghĩa trong công việc, có thành tích vượt trội và mong muốn gắn bó với doanh nghiệp dài lâu. Nhân viên thường coi các cơ hội L&D (học tập và phát triển) là động lực chính để thôi thúc họ trong công việc. L&D không chỉ nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên mà còn là tiền đề cho sự thăng tiến trong công việc của họ. Trên thực tế, một nghiên cứu gần đây của McKinsey (công ty hàng đầu thế giới trong lĩnh vực tư vấn quản lý và chiến lược kinh doanh) cho biết 41% nhân viên nghỉ việc vì họ không tìm thấy triển vọng thăng tiến
Vậy làm thế nào bạn có thể thúc đẩy động lực của nhân viên bằng các chương trình đào tạo? Cùng BSC tìm hiểu qua bài viết này nhé:
Khi nhân viên có động lực thúc đẩy, họ sẽ tìm thấy được ý nghĩa trong công việc, có thành tích vượt trội và từ đó mong muốn gắn bó với doanh nghiệp dài lâu. Vậy điều gì thôi thúc họ?
Theo một cuộc khảo sát của Học viện Udemy chỉ ra rằng, 54% những người được hỏi cho biết có nhiều thời gian hơn để học hỏi tại nơi làm việc và 46% cảm thấy các lộ trình phát triển được cá nhân hóa theo mục tiêu của họ sẽ là điều tạo động lực cho họ
Nhưng đó không phải là lý do duy nhất khiến động lực của nhân viên trở nên quan trọng. Hiệu suất và động lực của nhân viên có liên quan đến nhau. Nhân viên có động lực sẽ hạnh phúc hơn và mang lại hiệu suất cao hơn. Khi tiền lương của nhân viên đạt đến mức ổn định hoặc không còn là yếu tố được ưu tiên hàng đầu, học sẽ coi các cơ hội học tập và phát triển (L&D) là động lực chính để thúc đẩy họ trong công việc. L&D không chỉ nâng cao hiệu suất của nhân viên mà còn mang đến cho họ niềm tin về một tương lai tốt hơn ở công ty hiện tại.
Động lực là một vòng lặp vô tận, trong đó:
Nói tóm lại, một nhân viên có động lực là một nhân viên có hiệu suất làm việc cao. Mặc dù động lực không phải là yếu tố duy nhất tạo nên hiệu suất, nhưng nó chắc chắn là một yếu tố quan trọng. Một giải pháp với những nhân viên không có động lực, hiệu suất thấp là cho họ thôi việc. Tuy nhiên, điều đó sẽ tổn thất nhiều chi phí của doanh nghiệp bao gồm chi phí tuyển dụng, giới thiệu và đào tạo.
Càng tham gia nhiều khóa đào tạo, nhân viên càng có nhiều động lực và điều đó dẫn đến hiệu suất được nâng cao. Tuy nhiên, câu hỏi đặt ra là làm thế nào để thúc đẩy nhân viên tham gia đào tạo.
41% nhân viên nghỉ việc vì họ không tìm thấy triển vọng thăng tiến. Giống như một người liên tục phát triển và đầu tư vào các tài sản dài hạn, họ phải sửa chữa và bảo trì, cải tạo và nâng cấp, thì doanh nghiệp cũng phải đầu tư vào nhân viên thông qua các chương trình L&D. Bạn càng đầu tư nhiều vào các chương trình L&D cho nhân viên của mình, thì tỷ lệ giữ chân và lòng trung thành mà bạn nhận được từ họ càng cao. Do kiến thức chuyên môn cụ thể về tổ chức của họ được phát triển qua thời gian làm việc lâu dài, nên những nhân viên lâu năm có hiệu suất cao là những tài sản đáng để giữ lại.
Bất kể các chương trình đào tạo của bạn được thiết kế tốt như thế nào, nếu nhân viên không tham dự thì mọi thứ sẽ trở nên vô nghĩa. Nếu bạn đang tự hỏi làm thế nào để thúc đẩy nhân viên tham gia chương trình đào tạo, hãy xem xét những gì nhân viên thực sự mong muốn
Để đảm bảo rằng việc học phù hợp với nhu cầu và nguyện vọng của người học và có tác động tích cực từ động lực đến hiệu suất của nhân viên, các nhóm L&D phải thiết kế chương trình đào tạo lấy người học làm trung tâm. LNA phù hợp tận dụng nhiều điểm dữ liệu như tuổi tác, giới tính, khía cạnh văn hóa, sở thích xã hội, nguyện vọng nghề nghiệp, phương pháp học tập ưa thích và phong cách.
Các chiến lược sau đây có thể giúp nâng cao hiệu suất và động lực của nhân viên thông qua đào tạo:
Cung cấp cơ hội phát triển (đào tạo và hỗ trợ trong công việc, học tập tự định hướng, học hỏi văn hóa): Đừng chỉ trao quyền cho nhân viên bằng việc đào tạo giúp họ thực hiện công việc hiện tại hiệu quả hơn. Thay vào đó, hãy chỉ cho họ cách thức, với sự đào tạo phù hợp, họ cũng có thể phát triển – theo chiều ngang và chiều dọc – trong tổ chức.
Cung cấp các lộ trình học tập được cá nhân hóa phù hợp với sự nghiệp của họ: Thay vì đưa nhân viên vào rập khuôn, hãy thúc đẩy họ tiếp nhận chương trình đào tạo được xây dựng đặc biệt để phù hợp với lộ trình sự nghiệp cá nhân của họ. Một nhà thiết kế web sẽ thấy nhiều giá trị hơn với khóa học Java hoặc CSS hơn là khóa học về kế toán.
Giúp nhân viên của bạn chuẩn bị sự nghiệp trong tương lai bằng cách liên tục cung cấp các cơ hội nâng cao kỹ năng/ học lại kỹ năng: Hầu hết cảm thấy được thúc đẩy bởi triển vọng liên tục nâng cao kỹ năng của họ, thông qua các chương trình học tập có mục tiêu, để đón nhận những thách thức mới
Để khiến nhân viên của bạn tương tác với nội dung và học hỏi, bạn phải:
Bài viết có sự tham khảo nhiều nguồn và được BSC tổng hợp biên soạn.
"Bạn đang là Lãnh đạo doanh nghiệp, CEO, Giám đốc nhân sự, Trưởng phòng nhân sự, Người phụ trách đào tạo & phát triển. Bạn đang cần tìm đối tác để xây dựng chương trình đào tạo phát triển năng lực đội ngũ. Bộ chương trình huấn luyện, đào tạo của Học viện doanh nhân BSC được đội ngũ Cố vấn cấp cao, đội ngũ chuyên gia, đội ngũ giảng viên là cấp lãnh đạo, quản lý tại các tập đoàn, tổng công ty hàng đầu tại Việt Nam. Bộ chương trình được thiết kế thực tiễn, linh hoạt, đặc biệt phù hợp với đặc thù ngành nghề kinh doanh của bạn"
Liên Hệ Với Học Viện Doanh Nhân BSC
Hotline: 0931.24.26.26 - 0886.489.888
Email: Daotao@bscedu.vn
► Tham khảo bộ chương trình đào tạo của Học Viện BSC: http://bscedu.vn/inhouse-training
