LEADERSHIP - LÃNH ĐẠO TẦM VÓC

“DOANH NGHIỆP THÀNH HAY BẠI ĐỀU NẰM Ở KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO”
- JOHN MAXWELL -

Chương trình đào tạo “LEADERSHIP - LÃNH ĐẠO TẦM VÓC” do Học viện doanh nhân BSC cùng đội ngũ chuyên gia là doanh nhân thiết kế và biên soạn, sẽ cung cấp, bổ sung kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm cho học viên làm thế nào để có thể lãnh đạo hiệu quả nhất và có thể áp dụng ngay vào công việc thực tiễn. Học viên sẽ có cơ hội được đánh giá khả năng của mình qua các tình huống, kinh nghiệm của các giảng viên, học viên trong khóa học.

Vậy LÃNH ĐẠO TẦM VÓC ở đây nghĩa là gì? Là tài lãnh đạo - Tài hoạch định chiến lược - Tài dụng nhân - Tài xây dựng hệ thống - Tài kiến tạo văn hóa, chứ không phải là tài lanh hay các loại tài khác không liên quan đến tài lãnh đạo.

Sơ lược nội dung khóa học

PHẦN 1: XÂY DỰNG TẦM NHÌN & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

► Lãnh đạo là gì ? Bản chất ?

► Chân dung người lãnh đạo là như thế nào

► Tư duy lãnh đạo, Kỹ năng lãnh đạo, Công cụ lãnh đạo

► Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý trong việc quản lý đội nhóm

► Vai trò, sứ mệnh, chức năng, nhiệm vụ của người quản lý và lãnh đạo.

► Cách thức sử dụng quyền lực, lựa chọn phong cách lãnh đạo: độc đoán, dân chủ, tự do.

► Một số phương pháp lãnh đạo: lãnh đạo theo mục tiêu (MBO), lãnh đạo theo quá trình (MBP), lãnh đạo theo hành vi và tình huống.

► Quan điểm của lãnh đạo thành công và lãnh đạo hiệu quả hiện nay.

► Những yếu tố năng lực cần có của người lãnh đạo (chiến lược và con người).

► Thách thức của người lãnh đạo trong thời kỳ công nghệ 4.0.

► Biết cách "giữ lửa”, duy trì động lực cho bản thân trên hành trình lãnh đạo.

PHẦN 2: NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO TỔ CHỨC

► Thấu hiểu đội ngũ: Hiểu và đánh giá được con người trong công việc

► Hình thành năng lực lãnh đạo đội ngũ thông qua việc hình thành và duy trì ở tầng sâu các kỹ năng lãnh đạo;

► Tạo ảnh hưởng và nhận được chia sẻ, ủng hộ trên hành trình quản lý lãnh đạo.

► Thấu hiểu tổ chức: Hiểu, biết cách phân tích, nhìn nhận và vận hành tổ chức dưới các góc độ và lăng kính khác nhau;

► Xây dựng văn hóa thúc đẩy đổi mới, sáng tạo thông qua việc nhìn nhận và phân tích các hình mẫu tổ chức;

► Dẫn dắt và tạo những thay đổi tích cực trong tổ chức.

PHẦN 3: ĐÀO TẠO , HUẤN LUYỆN & GẮN KẾT ĐỘI NGŨ.

► Kèm cặp và lợi ích của kèm cặp nhân viên

► Nguyên tắc huấn luyện & đào tạo nhân viên

► Quy trình huấn luyện và kèm cặp nhân viên trên công việc

► Các phương pháp huấn luyện và kèm cặp nhân viên

► Cách thức khai thác tối đa ưu điểm của các phong cách làm việc đa dạng của đội ngũ;

► Cách thức cải thiện tỷ lệ nhân viên trung thành, gia tăng hiệu suất công việc và mức độ gắn kết của nhân viên

► Tạo ra môi trường làm việc vui vẻ và gắn kết

► Củng cố mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên

► Khuyến khích những sáng kiến mới, phát triển tư duy và khả năng sáng tạo của đội ngũ.

PHẦN 4: QUẢN TRỊ NHÂN TÀI & XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ KẾ THỪA

► Tái lập trình niềm tin “giới hạn” và phát triển tư duy “bất bại” trong tập thể

► Định hướng doanh nghiệp theo tầm nhìn, sứ mệnh đã đặt ra trước đó

► Những lý do mà nhân viên cống hiến;

► Phương thức thu hút và phát triển nhân tài hiệu quả.

► Xây dựng văn hóa doanh nghiệp giúp kết nối tập thể

► Động viên nhân viên qua lăng kính: tiếp cận, làm việc, đặt niềm tin, giúp nhân viên phát triển toàn diện.

PHẦN 5: QUẢN TRỊ LƯƠNG, CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ

► Ngân sách và quản trị ngân sách;

► Chính sách, chế độ đãi ngộ;

► Lương và mặt bằng lương.

► Phương pháp trả lương 3P

► Nghệ thuật duy trì nhân viên để đảm bảo mục tiêu của tổ chức.

► Xu hướng trả lương hiện nay của các doanh nghiệp Việt Nam

Đối tượng

- Ban lãnh đạo: Chủ tịch, thành viên HĐQT, ban cố vấn doanh nghiệp.

- Ban giám đốc: CEO, Giám đốc nhân sự, Giám đốc chức năng.

- Cấp quản lý các doanh nghiệp trong và ngoài nước.

- Những người có hoài vọng trở thành những nhà lãnh đạo trong tương lai.

Cam kết

- Một lớp chỉ nhận 30 học viên, không nhận học viên thứ 31

- Sau khi tham gia 50% thời lượng chương trình mà không mang lại giá trị cho học viên, chúng tôi cam kết sẽ hoàn trả 100% học phí.

- Là chương trình đào tạo với đội ngũ chuyên gia, doanh nhân thực tiễn hàng đầu.