XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI

“Điều kiện đủ” cho một MM giỏi còn bao gồm:

Biết được công việc và hiểu được "nỗi lo" của Sếp lớn; Hiểu được chiến lược công ty và biết cách xây dựng chiến lược bộ phận; Hiểu được văn hóa công ty và biết cách xây dựng văn hóa bộ phận; Hiểu được hệ thống quản lý công ty và biết cách xây dựng hệ thống quản lý bộ phận;

Biết làm “cầu nối” giữa Sếp lớn và nhân viên của bộ phận mình; Biết truyền tải một cách hiệu quả những ý tưởng của Sếp lớn cho nhân viên; Biết triển khai thực hiện tốt mọi chỉ đạo công việc của Sếp lớn; Biết thay Sếp lớn “chăm sóc” nhân viên trong bộ phận của mình;

Biết cách tuyển và dụng nhân viên; Biết cách phân công, phân nhiệm cho đội ngũ; Biết cách phối kết hợp giữa các nhân viên trong bộ phận và giữa bộ phận mình với các bộ phận khác trong công ty; Biết cách giải quyết mọi vấn đề nội bộ của bộ phận mình dựa trên tầm nhìn toàn cục của công ty (chứ không phải dựa trên lợi ích cục bộ của bộ phận mình);...

Nhằm giúp các nhà quản lý xác định đúng vị trí và vai trò của mình, nâng cao năng lực quản trị và kỹ năng triển khai chiến lược, Học Viện Doanh Nhân BSC biên soạn và thiết kế Chương trình đào tạo Xây Dựng Hệ Thống Quản Trị Nhân Sự. Chương trình do các chuyên gia hàng đầu của BSC biên soạn dựa vào khảo sát hoạt động thực tiễn của nhiều doanh nghiệp và tập đoàn lớn tại Việt Nam và trên thế giới.

Sơ lược nội dung khóa học

Phần 1: Kỹ năng giao việc & ủy quyền

► Các bước ủy thác và phân công công việc

► Các công việc không được ủy thác

► Mức độ ủy quyền

► Xử từ chối của nhân viên khi ủy thác

► Các nguyên tắc ủy thác công việc

Phần 2: Huấn luyện, kèm cặp nhân viên

► Nguyên tắc huấn luyện & đào tạo nhân viên

► Cách đào tạo & phát triển nhân viên dự phòng

► Các mong đợi của người học

► Nghệ thuật động viên theo Maslow

► Quy trình hướng dẫn công việc

► Kèm cặp và lợi ích của kèm cặp nhân viên đối với người quản lý

► Các phương pháp kèm cặp

► Các kỹ năng cần thiết

► Duy trì hoạt động kèm cặp

Phần 3: Giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc

► Giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viên

► Những khó khăn trong thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc

► Mục đích và lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc

► Quy trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc

► Cách xây dựng hệ thống KPI công việc.

► Đánh giá hiệu quả làm việc theo tiêu chí

Phần 4: Tạo động lực cho nhân viên

► Công cụ phân tích động lực

► Vai trò của doanh nghiệp

► Vai trò của người quản lý

► Nghệ thuật động viên theo Maslow

► Nghệ thuật động viên theo Herzberg

► Các cách động viên nhân viên hiệu quả

XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI

Thông tin khóa học

Học phí: 5,000,000 VNĐ

Học phí ưu đãi: 4,000,000 VNĐ

• Phí ưu đãi sẽ được áp dụng khi chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất là 01 tuần

Khai giảng:

Lịch học:

Giờ học:

Thời lượng:

Địa điểm:

15/10/2019

Thứ Bảy, Chủ Nhật

8:30 - 17:00

12 buổi - 36 giờ

TP. Hồ Chí Minh, TP. Vinh

Đăng ký nhận tư vấn miễn phí

0886489888

daotao@bscedu.vn

Đối tượng

Các Giám đốc chức năng trong doanh nghiệp như: GĐ Tài chính, GĐ Nhân sự, GĐ Kinh doanh; GĐ Tiếp thị, GĐ Hành chính, GĐ Bán hàng, GĐ Sản xuất, GĐ Kỹ thuật, GĐ Dự án, Kế Toán trưởng, GĐ IT, GĐ Công nghệ,...
Ban giám đốc: CEO, Giám đốc nhân sự, Giám đốc chức năng.
Những người có hoài vọng trở thành Giám đốc chức năng hay “Sếp” Trưởng, “Sếp” Phó của các Phòng, Ban, Bộ phận trong tương lai.

Cam kết

Sau khóa học, các học viên sẽ nhận được những giá trị cốt lõi sau:

Hiểu được thế nào là một MM chuyên nghiệp (một MM giỏi);
Nắm vững các kiến thức và kỹ năng cần thiết để có thể nâng cao năng lực quản trị của mình;
Biết cách đạt được hoài vọng của mình là trở thành một MM/FM chuyên nghiệp.