NÚT THẮT CỦA QUẢN LÝ TRONG CẢI TIẾN

GIỚI THIỆU

Hiện tại khi chúng ta nói về CẢI TIẾN chúng ta có thể nhanh chóng có hàng ngàn kết quả từ công cụ tìm kiếm Google chỉ sau vài giây.

Có rất nhiều công ty ứng dụng thành công các công cụ cải tiến vào trong quá trình sản xuất của công ty mình.

Bên cạnh đó cũng có không ít các chủ doanh nghiệp, các quản lý cấp trung cứ băn khoăn với câu hỏi tại sao việc áp dụng các công cụ cải tiến của công ty chúng ta lại chưa đạt hiệu quả tốt?

Với vai trò là chủ đầu tư, những lãnh đạo, quản lý nhà máy và luôn mong muốn tìm giải pháp hiệu quả nhất để áp dụng các công cụ cải tiến nhằm tăng năng suất, khẳng định giá trị chất lượng, với chi phí hiệu quả nhất và đảm bảo giao hàng đúng hẹn.

Tại hội thảo các anh chị sẽ có cơ hội lắng nghe các nổi đau từ thực tế triển khai cũng như phương thức áp dụng các công cụ một cách hiệu quả để cân bằng giữa chi phí và hiệu quả đầu tư cũng như tinh thần tuân thủ của nhân viên qua các bối cảnh thực tế của doanh nghiệp:

Lãnh đạo rất cầu thị mong muốn cải tiến nhưng lại hiểu chưa trọn vẹn vai trò của mình trong quá trình cải tiến mà khoán trắng cho chuyên gia cải tiến

Nhân viên thì luôn chống đối các kế hoạch cải tiến vì luôn nơm nớp nỗi lo mình phải làm nhiều hơn khi chương trình được triển khai

Nhân viên chưa hiểu rõ về công cụ cải tiến và áp dụng chưa đúng phương pháp tại hiện trường, gây ra những lãng phí từ việc triển khai không theo kế hoạch.

Các cấp quản lý thì liên tục đùn đẩy trách nhiệm và trì hoãn việc cải tiến do chưa nắm được thật sự điểm cần cải tiến là điểm nào trong quy trình.

Khi đánh giá kết quả cải tiến thì các trưởng bộ phận và quản lý công ty lại không thể thống nhất được với nhau phòng ban nào là nơi có cải tiến tốt nhất và đo lường ra sao?

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

1️⃣ Kế hoạch mạch lạc hơn và sát với thực tế hoạt động của doang nghiệp.
2️⃣ Sản xuất từ chỗ bề bộn chuyển sang trạng thái tinh gọn và hiệu quả.
3️⃣ Chất lượng sản xuất ổn định và luôn đáp ứng yêu cầu khách hàng.
4️⃣ Kinh doanh luôn đảm bảo giao hàng đúng hẹn đến khách hàng.
5️⃣ Máy móc thiết bị luôn hoạt động ổn định và không hư hỏng bất thường.
6️⃣Các buổi họp lãnh đạo hàng tháng toàn tiếng vỗ tay và tiếng cười không còn các căng thẳng như ban đầu.

Đây là Topic 1 nằm trong chuỗi 12 Topic mà LEAN Academy xây dựng trong năm 2024-2025.

Khi tham gia đủ trên 85% các buổi chia sẻ của LEAN Academy các Anh/Chị có cơ hội cảm nghiệm như mình vừa tham gia vào chương trình cải tiến từ ngày đầu tiên đi đánh giá hiện trường đến ngày công ty có kết quả rõ nét về các giá trị cải tiến mang lại trong việc tái lập lại toàn bộ hiện trường.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

- Chủ đầu tư, Giám đốc điều hành, Giám đốc nhà máy

- Giám đốc sản xuất, Giám đốc LEAN, Ban cải tiến

- Quản lý cấp trung

Hãy giành thời gian để trải nghiệm chuỗi các Workshop của LEAN Academy để lắng nghe chia sẻ của các chuyên gia về cải tiến hiện trường của các tập đoàn đa quốc gia và các doanh nghiệp Việt Nam.

THỜI GIAN & ĐỊA ĐIỂM