So sánh sản phẩm
  • English Vietnamese

XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG & CHẾ ĐỘ THEO 3P - KPI

THÔNG TIN KHAI GIẢNG KHÓA MỚI

  • Khai giảng:26/09/2018
  • Lịch học:26 - 27/09/2018
  • Giờ học:8h30 - 17h00
  • Thời lượng:4 buổi/ 12 giờ
  • Phí tham dự:3,000,000 VNĐ
  • Phí ưu đãi:2,000,000 VNĐ

  •  

Phí ưu đãi sẽ được áp dụng khi chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất là 01 tuần.






 



 Hiện nay, đa số các doanh nghiệp thường có 3 KHÔNG cơ bản và quan trọng sau đây:

- KHÔNG biết được giá trị của mỗi VỊ TRÍ công việc trong công ty.
- KHÔNG biết được NĂNG LỰC thực tế của mỗi nhân viên.
- KHÔNG đo lường được HIỆU QUẢ làm việc của nhân viên.
Do vậy, việc Trả lương – Tăng lương – Khen thưởng – Bổ nhiệm – Đào tạo, ... đều phụ thuộc vào cảm tính của Lãnh đạo và mức độ “cảm tình” của nhân viên mà gần như chưa có công cụ hay phương pháp nào rõ ràng.
Nhằm giải quyết hiệu quả vấn đề nêu trên. BSC đã nghiên cứu và thiết kế khoá đào tạo đặc biệt “THỰC HÀNH XÂY DỰNG HẾ THỐNG TRẢ LƯƠNG THEO 3P và KPIs” với mục tiêu trang bị cho học viên các kiến thức, kỹ thuật, công nghệ để xây dựng và thiết kế hệ thống lương, thưởng theo phương pháp chuyên nghiệp và hiện đại nhằm đảm bảo việc trả lương, khen thưởng, bổ nhiệm theo nguyên tắc công bằng, thu hút, thúc đẩy và giữ chân người tài.
 
Sau khóa học, các học viên sẽ nhận được những giá trị cốt lõi sau:
• Biết được phương pháp trả lương theo 3p là gì ? KPI là gì ?
• Biết được lợi ích của phương pháp khoa học này.
• Những lỗi thường gặp khi áp dụng và cách phòng tránh.
• Biết xây dựng các yếu tố đánh giá vị trí công việc.
• Biết tính toán các nghiệp vụ khoa học liên quan đến xác định giá trị công việc.
• Biết đánh giá vị trí công việc một cách bài bản và khoa học.
• Biết xây dựng tiêu chuẩn năng lực từng vị trí.
• Biết phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên.
• Biết hoạch định mục tiêu và xây dựng KPI theo mô hình BSC và nguyên tắc SMART.
• Biết đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên và liên kết chính sách phù hợp.
• Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp;
• Các Giám đốc chức năng, trưởng/ phó các phòng, ban, bộ phận trong
doanh nghiệp;
• Giám đốc/Trưởng/phó phòng Nhân sự/ P.Tổ Chức, Phòng kế toán
• Quản lý phòng Hành chánh - Nhân sự, Chuyên viên đang làm công tác C&B, tiền lương.
• Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kiến thức quan trọng này;
  • Một lớp chỉ nhận 30 học viên, không nhận học viên thứ 31
  • Sau khi tham gia 50% thời lượng chương trình mà không mang lại giá trị cho học viên, chúng tôi cam kết sẽ hoàn trả 100% học phí. 
  • Là chương trình đào tạo với đội ngũ chuyên gia thực tiễn hàng đầu.
# CHUYÊN ĐỀ / SUBJECTS
PHẦN 1. PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG 3P & KPIs
1 Lương 3p là gì ? KPI là gì ?
2 Tổng quan về phương pháp trả lương theo 3p & KPI.
3 Lợi ích của phương pháp trả lương theo 3p & KPI.
PHẦN 2. TRÌNH TỰ CÁC BƯỚC XÂY DỰNG TRẢ LƯƠNG  THEO VỊ TRÍ CÔNG VIỆC (P1)
1 Xây dựng sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ (Công ty, Phòng ban)
2 Xây dựng mô tả công việc, định viên nhân sự.
3 Xây dựng yếu tố đánh giá vị trí công việc.
4 Xác định tỉ trọng của mỗi yếu tố.
5 Xác định điểm yếu tố.
6 Tính hệ số gốc.
7 Đánh giá vị trí công việc.
8 Tổng hợp điểm giá trị của mỗi vị trí.
9 Bảng lương theo vị trí công việc.
10 Thực hành xây dựng và đánh giá vị trí công việc.
PHẦN 3. TRÌNH TỰ CÁC BƯỚC XÂY DỰNG TRẢ LƯƠNG THEO NĂNG LỰC (P2)
1 Xây dựng tiêu chuẩn năng lực MONG ĐỢI cho từng vị trí.
2 Đánh giá năng lực THỰC TẾ của nhân viên.
3 Tổng hợp và tính lương năng lực.
3 Trả lương theo năng lực.
4 Thực hành xây dựng tiêu chuẩn năng lực, đánh giá năng lực, tính lương năng lực.
PHẦN 4: TRÌNH TỰ XÂY DỰNG PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG, TĂNG LƯƠNG, KHEN THƯỞNG, BỔ NHIỆM ... THEO HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC (P3)
1 Tổng quan về phương pháp xây dựng KPIs từ trên xuống dưới.
2 Kỹ năng phân bổ KPIs nhằm đảm bảo thống nhất.
3 Hướng dẫn xây dựng KPIs của CÔNG TY – PHÒNG BAN – CÁ NHÂN theo mô hình BSC và nguyên tắc SMART.
4 Giới thiệu và hướng dẫn tất cả biểu mẫu xây dựng KPIs.
5 Thực hành xây dựng KPIs Công ty, Phòng Ban, Cá nhân.
6 Quy trình đánh giá nhân viên dựa trên KPIs đã thiết lập.
7 Biểu mẫu đánh giá thành tích nhân viên.
8 Nguyên tắc và kỹ năng trong việc đánh giá.
9 Thực hành đánh giá thành tích nhân viên.
10 Phương pháp trả lương 3P
11 Tổng hợp kết quả đánh giá và kỹ thuật liên kết từ hiệu quả công việc/thành tích qua chính sách như: Trả tiền hiệu quả công việc hàng tháng, tăng lương, khen thưởng, ... cho công bằng.
12 Hỏi – đáp và bảo hành.
TỔNG KẾT

Chuyên gia Tạ Thị Phước Thạnh


KINH NGHIỆM CÔNG TÁC:

Cố Vấn Chuyên Môn Học Viện Doanh Nhân BSC

Giám Đốc Đào tạo Công ty TNHH Giải Pháp Nhân Sự Toàn Cầu

Phó tổng giám đốc Công ty Cổ phần Phát triển Nguồn lực Quốc Tế

Giám đốc Phát triển Đào tạo của Công ty Cổ phần Đào tạo và Tư vấn Nhân Lực

Trưởng phòng Nhân sự công ty Vietad

Giám Đốc Kinh doanh tại Công ty May AD

Phó Giám Đốc Điều hành Công ty TNHH Cung ứng Nguồn Nhân lực Kết Nối Việt

HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO:     

Ngân hàng – Chứng khoán: Học viện Ngân hàng, Techcombank, Sacombank, Viettin Bank, Ngân hàng TMCP Sài Gòn _ Hà Nội SHB, BIDV, HDbank, ABBank, Agribank, Tien Phong Bank , Công ty chứng khoán Phương Đông, AMC Techcombank, Việt Nga _VRB, Ngân hàng chứng khoán Vietcombank,…

Bưu chính viễn thông, điện lực: Mobifone, Mobifone_Plus, Vinafone, Viettel, Tập đoàn VNPT, VNPT An Giang, VNPT Vũng Tàu, VNP Long An, Bưu điện Thành phố HCM, Bưu điện Hà Nội, Bưu điện tỉnh Bình Dương, Bưu điện Long An, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Học viện Bưu chính Viễn Thông, VDC, Công ty Điện Lực Bạc Liêu, …

Hàng Không: SACCO, Công ty Kỹ thuật bay VAECO, VietJetAir, TCS, Công ty bay trực thăng Miền Nam, …

Vàng bạc đá quý: SJC, PNJ,…

Vi tính, điện tử, kim khí điện máy, Điện công nghiệp: Tập đoàn FPT (FPT _ Software; FPT _ Online; FPT _ FTI; FPT_ Ftel; FPT_Trading,…), Công ty TMA, Công ty VinaSamSung, Công ty Midea, công ty Sonion, Công ty Foster, Công ty Index Coban, Công ty điện SEE, Công ty CP Phần Mềm Quang Trung, Máy tính Phong Vũ, Máy tính Gia Huy, Công ty Tiến Đạt, Công ty CP Nahi, Công ty Xây lắp Điện, Công ty Brother, …

Ôtô: Công ty VMEP, Trường Hải, HuynĐai, Toyota, Công ty Đô Thành

Xăng dầu _ Gas: Công ty Petrovietnam, Công ty xăng dầu Petrolimex, Công ty xăng dầu Hàng không Skypec, Công ty PVOIL, Công tyVietsoPetro, Công ty Dầu khí, PVC _ Metal, Công ty CP Khí Cà Mau, Vinashin (khu vực phía Nam), Công ty Gas khí hóa lỏng _PGS, Gas Thành Tài.

Thực phẩm_Đường: Công ty Nutifood, Công ty Pattaya, Công ty Vifon, Công ty Kido, Công ty Bánh kẹo Phạm Nguyên, Tổng công tycông nghệ thực phẩm Đồng Nai, Công ty Cà phê ĐắcMan, Vina Control _ Miền Nam và Miền Bắc, Công ty Đại Hưng Phát, Công tyĐường Biên Hòa, Công ty Vissan, Công ty Đường Biên Hòa, Công ty Đường Thành Thành Công, Công ty Cholimex, …

Mỹ phẩm: Công ty Như Ngọc, Công ty ICT, …

Dược phẩm: DKSH, Công ty Traphaco, Công ty dược phẩm Imexpharm, Công ty Dược Đô Thành, Công ty Dược Bình Định, Công ty Sanofi, Công ty Hanvet…

Thuỷ sản: Công ty Trung Sơn, Công ty Thuỷ sản Kiên Giang, Công ty Hải Vương, Hải Long, Công ty Trúc Anh, …

Nước giải khát: Công ty PepsiCo, Công ty Hadubeer (Huế), Công ty nước khoáng Qui Nhơn, Công ty Bia SàiGòn _ Đắc Lắc, Công ty Bia Sài Gòn, …

In ấn: Công ty In Trần Phú, Công ty In Viễn Đông, Công ty in Bao Bì Ngai Mee. Công ty API, Công ty Bao bì Anpha, ...

Du lịch: Bến Thành Tourist, M.U.A travel, Công ty du lịch Thanh Niên (YTC), …

Hóa chất _ Phân bón: Tập đoàn Hóa chất Việt Nam, Công ty phân bón Năm Sao, Công ty Phân Bón Đạm Phú Mỹ, Công ty Pinaco, …

Nhựa: Công ty Nhựa Duy Tân, Nhựa Đô Thành, …

Dệt _May mặc _ Giày da: Công ty Dệt Nam Định, Công ty Arison Denny, Giày Biti’s, Công ty ShyangHungSheng, Công ty giày daPouYuen, Công ty Giày ChangShin, Công ty thời trang Thành Công, Công ty Couple TX, Công ty Dệt May Nam Định, …

Gạch _ Đá trang trí: Gạch men Mỹ Ý, Gạch men Hoàng Gia, Công ty Vĩnh Cửu, Công ty Đá Cẩm Thạch, Gạch Bách Thành, Công tyVietCeramic, …

Thép _ Vật liệu xây dựng _ Dây cáp điện: VNSteel, Thép Phú Mỹ, Công ty Thép Posco, Thép CS Wind, Thép Miền Nam, LS-Vina Cable& System, Eurowindow,…

Văn hóa phẩm: Nhà sách Fahasa, Nhà sách Phương Nam, Nhà Sách Nguyễn Văn Cừ, Nhà sách Nhân Văn, Nhà sách Tây Đô,...

Con giống _ Hạt giống _ cây trồng: Công ty CP Seeds, Hai mũi tên, Công ty Trúc Anh,…

Xây dựng: Công ty xây dựng Hòa Bình,…

Logistics: Công ty Vận tải Biển Yusen, Công ty Apectran, …

Và một số công ty khác: Công ty cao su Dầu Tiếng, Công ty Bê tông Biên Hoà, Tổng công ty Bến Thành, Cảng Đồng Nai, Công ty Nhà Đất Phúc Khang, Công ty gỗ AAH, …

Một số tổ chức chính phủ và phi chính phủ: Sở nội vụ Bình Định, Sở nội vụ Cần Thơ, Maries Stop International Vietnam, Unessco, DRD,...

Dự án triển khai hệ thống thẻ điểm cân bằng BSC/KPI cho VNPT An Giang, Long An”, Công ty Xăng dầu hàng Không Skypec, công ty Apectran.

Tư vấn thiết kế chương trình “Xây dựng hệ thống kho hàng” tại Công ty Xuất nhập khẩu Vĩnh Long, Công ty GreenStar.

Tư vấn tái cấu trúc công ty: Công ty may Vinatex, Công ty Dịch vụ Golden Wave,

Và nhiều dự án khác nữa…

LĨNH VỰC NGHIÊN CỨU VÀ GIẢNG DẠY:

  • Chuyên đề về quản lý: Tái cấu trúc doanh nghiệp, Xây dựng hệ thống quản trị mục tiêu, Xây dựng thẻ điểm cân bằng BSC & hệ thống đánh giá KPI, Xây dựng hệ thống nội quy _ quy định _ quy trình _ MTCV, Kỹ năng quản lý và lãnh đạo, kỹ năng lãnh đạo tình huống, kỹ năng quản lý con người, Quản lý cấp trung, …
  • Các chuyên đề về quản lý nhân sự: Hoạch định nguồn nhân lực, Chính sách nhân sự, Chính sách đào tạo huấn luyện, Kỹ năng Tuyển dụng và phỏng vấn, Kỹ năng thiết kế công việc - xây dựng bảng mô tả công việc, xây dựng …
  • Các chuyên đề về Sale: Kỹ năng bán hàng (các cấp độ), Kỹ năng bán hàng tại cửa hàng _ bán hàng qua điện thoại _ bán hàng dự án, Kỹ năng quản lý bán hàng, Kỹ năng chăm sóc khách hàng (từ cơ bản đến nâng cao), Kỹ năng giám sát bán hàng chuyên nghiệp, Kỹ năng đàm phán và thương lượng, Quản trị và thu hồi công nợ, Telesales, Quản lý quan hệ khách hàng (CRM), Lập kế hoạch kinh doanh và triển khai bán hàng, Kỹ năng trình bày thuyết phục bán hàng,…
  • Các chuyên đề Solfskill: Kỹ năng lãnh đạo và quản lý, Kỹ năng hoạch định và tổ chức công việc, Kỹ năng quản lý thời gian, Kỹ năng thuyết trình, kỹ năng quản lý đội nhóm hiệu quả, Team Building (xây dựng đội nhóm), Train the Trainer, Kỹ năng quản lý và tổ chức cuộc họp hiệu quả; Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định, Kỹ năng hướng dẫn và kèm cặp nhân viên làm việc có hiệu quả (Coaching), Kỹ năng đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên, Kỹ năng xây dựng KPI, Kỹ năng tạo động lực làm việc, Kỹ năng giao tiếp, Kỹ năng giải quyết xung đột, Kỹ năng tư duy sáng tạo, Kỹ năng quản lý dự án, Kỹ năng quản lý sự thay đổi, Kỹ năng làm việc hiệu quả, Kỹ năng quản lý Thời giang ….
  • Các chuyên đề khác: Chương trình 5S _ Kaizen, Nghiệp vụ quản lý kho bãi, Quản lý chất lượng, An toàn vệ sinh thực phẩm, …

Tin tức xem nhiều

Xem ý kiến khách hàng

  • Anh Nguyễn Văn Nam

    Anh Nguyễn Văn Nam - Giám Đốc Công ty Office360  Tôi đã tham gia các khoá học của BSC như LEADERSHIP - Tinh Hoa Lãnh Đạo, Quản Trị Nhân Sự - HRM thì tôi nhận thấy dịch vụ của BSC thực sự rất chất …

  • Chị Quỳnh Nguyễn

    Rất tuyệt vời! những khóa học ý nghĩa và thiết thực. Tuổi trẻ cần học tập nhiều hơn …

  • Anh Nguyễn Việt Bằng

     Các khoá học của BSC rất đa dạng và chuyên sâu, giúp cho học viên dễ dàng lựa chọn. 

  • Anh Thái Hùng

     Tính chuyên nghiệp cũng là một thứ tôi rất hài lòng.  - Thái …

  • Anh Lại Văn Hạnh

    Anh Lại Văn Hạnh - Giám đốc Công ty du lịch quốc tế Maxtravel - Cảm ơn học viện đã cho chúng tôi mở rộng nhiều hơn sự hiểu biết của mình, dịch vụ của BSC rất chuyên nghiệp, tận tình, đội ngũ giảng …

Hỗ trợ online